中国工程机械行业的生长离不开这十位大佬
搅拌机 更新时间： 2016-08-23 15:11:37点击次数：3776次
中国已成为世界工程机械行业的重要一极 ，中国工程机械的生长 ，离不开每一位从业人员的默默贡献 ，更离不开这10位丰功卓越的企业家 。
一、王民
徐州工程机械集团有限公司董事长（一）简介王民 ，1954年3月生于山东昌邑 ，结业于江苏大学 ，徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记 ，徐工集团工程机械股份有限公司董事长、党委书记、总裁 。 研究生学历 ，硕士学位 ，教授级高级工程师 ，享受国务院特殊津贴 ，中共十六大、十七大、十八大代表 。全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者 ，兼任中国机械工业联合会副会长、中国工程机械工业协会副理事长 。任江苏省十一届、十二届人大常务委员会委员 。
徐工是一个令人尊重的企业 ，因为当一些企业已经放弃时 ，徐工仍在努力 。做别人做不到的事 ，百折不挠万死不辞 ，这是徐工的范儿 。因为徐工的头儿是王民 。也许别的企业家不以为然 ，但王民却把‘身先士卒’看成人生的重要价值准则 。
（二）职业生涯1参军落选成煤矿工人王民出生生长于充满革命激情和理想色彩的五六十年代 ，时代付与王民英雄主义情结和敢于继续的气魄 。王民16岁报名去投军 ，做一名军人一直是王民心中的梦想 。虽所有体检都顺利通过 ，但在其时特定的政治情况下 ，王民因为有外洋关系 ，政审缺乏格无法参军 。参军虽然落选 ，但英雄主义的情怀始终埋藏在王民心中 ，这在他之后担纲工程机械企业领袖时的弘大花样与特殊理想可见一斑 。之后 ，王民到徐州矿务局建井队做了一名煤矿工人 。经过两年多的摔打 ，青年的王民的身上多了一份坚毅和果敢、厚度与韧性 。
2年轻有为上领导岗位两年多的煤矿生涯后 ，18岁的王民到徐工当了一名车床工人 。在车间 ，王民和共青团支部组织了一个“青年突击队” ，加班加点 ，担负了许多重要的生产任务 ，同时充分调动了车间年轻人的积极性 。进厂三年 ，王民完成三件事：入团 ，入党 ，被工人师傅和厂党委推荐去太原重型机械学院念书 。在太原重型机械学院三年的校园生活中 ，王民不但埋头苦读 ，认真学习专业知识 ，还因为精彩的体现担当学院的学生会主席和班级党支部书记 。结束学习生涯后王民重新回到工厂 ，从技术员、工程师、车间主任一步步做起 ，1985年 ，31岁的王民任徐州市的企业——徐州重型机械厂的工会主席、党委副书记 ，走到了徐工集团领导的重要岗位 。
3专项治理树清风正气1999年 ，王民接任徐工集团党委书记、副董事长 ，一年后又接任董事长 ，成了徐工的掌舵人 。王民领导徐工从转变作风入手 ，大力实施“七项专项治理” ，国企中敏感、要害的就是人的革新 ，可以想象这一举措遭遇到的阻力和障碍 。但凭着一心搞好徐工的正气、坚定的行事作风和宽大干部员工的赞同与支持 ，让此举顺利推行 ，且收效很是明显 ，有力地驱动着徐工这头“负重的奔牛”克难前进的脚步 。当年徐工经营状况获得迅速改善 ，当年营业收入一举突破30亿元 ，今后一路攀升 ，2003年凌驾100亿元 ，成为行业和苏北地区首个“百亿集团” 。上级纪委及中纪委十分肯定徐工七项治理的经验 ，认为是国企作风建设的一面旗帜 。
二、梁稳根三一集团有限公司董事长（一）
简介梁稳根 ，男 ，现任三一集团董事长 ，第八、九、十届全国人大代表 ，中共17大、18大代表 ，全国工商联常务执委 ， 中国青年企业家协会副会长 。2011年5月9日 ，《新财产》杂志宣布了“2011新财产500富人榜” ，梁稳根以500亿元的身家登顶 ，成为内地新一届首富 。2012年12月12日 ，中选中国经济年度人物 。
（二）企业生长80年代末 ，他注意到其时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机“基础建设我们虽然不懂 ，但基建行业的设备我们照旧懂的 。”梁稳根毅然决定突入这个向来只有国有企业敢做的行业—重工制造领域 。三一不是个以数字来命名的企业 ，可是可以绝不夸张地说 ，三一却是内涵较为深刻的企业之一 。“创立一流企业 ，造就一流人才 ，做出一流孝敬” ，这不可是梁稳根和所有三一人激情壮志的体现 ，也是他们的目标 。正是在这样的目标和宗旨下 ，三一没有为自己究竟应该干什么而感应困惑 。据统计 ，1995年 ，混凝土输送泵中外洋产品占据了中国的市场的95%以上 ，而到三一泛起后 ，混凝土输送泵洋产品所占比例不到5% 。整个工程机械行业的“国”字号品牌已经收复了失地 。不可说 ，没有三一就没有今天中国的机械制造业 ，可是 ，至少可以说 ，三一的生长加剧了整个机械制造业的变局 。
三、詹纯新中联重科股份有限公司董事长（一）
简介詹纯新 ，1955年4月出生 ，中联重科首创人；博士 ，研究员 ，享受国务院政府特殊津贴专家 。第十届、第十二届全国人大代表、中共十六大、十七大代表 ，中共湖南省第十届党代会代表 。詹纯新现任中联重科股份有限公司董事长兼CEO、党委书记 ，中共湖南省第十届委员会委员 。中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国工程机械协会副会长 。
（二）职业生涯1978结业于西北工业大学航空发动机系1980年至1992年 建设部长沙建设机械研究所工程师、高级工程师；1992年至1996年 建设部长沙建设机械研究院副院长； 长沙高新区中联建设机械工业公司法定代表人、总经理；1996年至1999年 建设部长沙建设机械研究院院长 ，党委副书记；长沙高新区中联建设机械工业公司法定代表人、总经理；1999年至2001年 建设部长沙建设机械研究院院长 ，党委副书记；长沙中联重工科技生长股份有限公司董事；2001年至2005年 建设部长沙建设机械研究院院长 ，党委副书记；长沙中联重工科技生长股份有限公司法定代表人、董事长、CEO；2005年至2008年 长沙建设机械研究院院长 ，党委书记；长沙中联重工科技生长股份有限公司法定代表人、董事长、CEO；2008年至今 中联重科股份有限公司法定代表人、董事长、CEO、党委书记 。
四、曾光安广西柳工集团有限公司董事长
（一）简介曾光安 ，男 ，1965年4月生 ，汉族 ，籍贯湖南新化 ，1996年5月加入中国共产党 ，在职研究生学历 ，治理学硕士 ，现任广西柳工集团有限公司董事长、党委书记 。曾光安 ，80年代结业于重庆大学 ，现任广西柳工机械股份有限公司总裁 。2008年以来 ，面对国际金融�；吹挠跋� ，曾光安总裁领导柳工并没有停滞前行的脚步 ，而是从立足眼前 ，着眼久远的角度出发 ，坚持走实现世界级企业目标之路 ，企业仍然坚持了平稳生长的良好势头 ，实现销量38000台 ，销售收入92.4亿元 ，出口创汇2.16亿美元 ，划分比上年同期增长5%、10%、69.4% 。装载机销售收入位居行业 ，生长速度远高于行业平均水平 。
（二）职业生涯“客户导向 ，品质成绩未来；以人为本 ，相助创立价值 。”是柳工一直承继的焦点价值观 。我们通过提供高性价比产品 ，为客户提供全面解决计划 ，为客户创立更高价值；我们与经销商、供应商精诚相助 ，实现优势整合、配合生长；我们始终坚持以人为本 ，为员工提供卓有效果的事情情况和生长通道 ，实现员工和企业配合生长 。作为国有企业集团 ，我们践行企业的公民责任 ，投身公益事业 ，�；で榭� ，回馈社会 ，增进社会和谐生长 。
我们致力于提供卓越装备 ，共筑美好家园 。柳工集团在实现愿景的征程上 ，希望与社会各界以及全体员工配合创立和分享卓越的价值结果和文化理念 ，使我们的物质家园和精神家园越发美好 。
五、李新炎中国龙工控股有限公司董事长（一）简介李新炎 ，男 ，福建省龙岩市上杭县人 ，1951年11月生 。现任中国龙工控股有限公司董事局主席 ，全国人大代表 ，全国工商联执委 ，福建省政协常委 ，福建省工商联合会副会长 ，全国劳动模范 ，全国优秀中国特色社会主义建设者 ，全国色泽事业先进个人 ，海峡西岸经济建设突出孝敬先进个人 。
（二）职业生涯事实上 ，中国装载机产销量前10名的企业中 ，除中国龙工以外的一些企业仍然或多或少地担负着计划经济时期“企业办社会”的福利性职能 ，社会担负比较极重 ，而中国龙工却没有这方面的困惑 。
但中国龙工的生长却是基于高欠债率 。资料显示 ，一年内到期贷款为5.9亿元 。因而中国龙工在招股说明书中体现 ，这次所筹集的资金主要用于研发产品、扩充产能及送还贷款 。面对如此高的欠债比率 ，中国龙工首席执行官邱德波在向投资者解释时认为 ，这是行业的特点 ，主要原因在于流动资金需求较大 ，“这不会影响公司的毛利率 ，我们的目标是维持毛利率20%的水平 ，自2001年至今的毛利率一直稳定在19%至20% 。”在上市缓解欠债压力后 ，中国龙工新一轮扩张也在胎动之中 。但问题在于 ，一直以高欠债率并且以家族独资方法取得高增长的中国龙工 ，其既有的乐成模式是否依然是未来不败的秘诀 ，则有待考验 。
六、许振明厦门厦工机械股份有限公司董事长（一）简介许振明1957年3月出生 ，中共党员 ，大专学历 ，工商治理硕士学位 ，高级工程师 。现任厦门海翼集团有限公司党委委员、董事 ，厦门厦工机械股份有限公司党委书记、董事长 ，厦门厦工中铁重型机械有限公司董事长 。历任厦工(三明)重型机械厂厂长 ，厦工(三明)重型机械有限公司董事长、总经理 。
七、何清西岳河智能装备股份有限公司董事长（一）简介何清华 ，男 ，1946年出生 ，湖南岳阳县人 ，汉族 ，中国民主同盟盟员 。工程装备设计与控制系系主任 。教授 ，博士生导师 。山河智能装备股份有限公司董事长兼总经理 ，长沙市企业信息化专家组组长中南大学博士生导师、机械电子工程学科带感人中南大学智能机械研究所所长 ，中国人工智能学会智能机械人委员会常务理事 ，中国工程机械学会理事湖南省政协常委、民盟湖南省委副主委享受国务院特殊政府津贴 。
（二）职业生涯何清华 ，恒久从事液压工程机械、特种机械人、机械电子工程的研究与技术应用 ，在机、电、液系统的设计与应用方面有着富厚的经验 ，是我�；档缱庸こ萄Э拼腥� 。注重理论联系实际 。所建立并领导的智能机械研究所拥有面积达160m2的特种机械人实验室和面积近100m2、数十台盘算机的研究生专用盘算机房 ，以及学术运动室等；所开办的山河智能装备股份有限公司是国家岳麓山大学科技园一家集产、学、研于一体的高科技民营企业 。为研究生理论联系实际进行课题研究创立了很是有利的条件 。著有自成体系的专著一本 ，宣布论文50余篇 。先后担负国家863重大项目、省部级及横向科研项目三十余项 ，已鉴定科技结果八项 ，获种种科技奖励数十项 �；穹⒚骷笆涤眯滦妥ɡ�15项 。现培养博士生10余名 ，硕士生20余名 。
八、张秀文山推工程机械股份有限公司董事长（一）简介张秀文 ，大学学历 ，高级工程师 。现任山推工程机械股份有限公司董事长 。2008年12月8－10日 ，在天津召开了中国铲土运输机械行业2008年年会 ，公司总经理张秀文应邀加入此次集会 。公司总经理张秀文作了主题为“应对金融�；� ，力促行业生长”讲话 。张总首先对山推基本情况、生长状况作了介绍 �？凸燮饰隽耸芙鹑谖；跋斓耐仆粱谐⌒问� ，提出了应对步伐 。对行业协会、政府提出几点建议 。希望能够在协会的指导下立异思路、提升水平 ，应对金融�；� ，同谋生长 ，使铲土运输机械事颐魅蒸蒸日上 。
九、陈其华卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长（一）
简介陈其华 ， 卡特彼勒全球副总裁 ，卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长 。于1994年加入卡特彼勒 ，从业近30年 ，陈其华见证了中国制造业的生长 ，对中国经济中速生长阶段的制造业生长有独到的见解 。于2013年1月1日起全面卖力卡特彼勒在中国区的运营及卡特彼勒与中国主要政府部分和行业组织间的相同与相助 。陈先生还卖力卡特彼勒位于江苏徐州和苏州的两大主要制造工厂 ，并继续担当卡特彼勒近收购的郑州四维机电设备制造有限公司董事会成员 。
（二）职业生涯陈先生在工程机械行业有30年的事情经验 。他于1994年加入卡特彼勒（徐州）有限公司担当副总经理 。在卡特彼勒事情的18年中 ，陈先生曾担当多项要害治理职位 。1999年至2003年 ，陈先生被委派到位于美国伊利诺伊州莫斯维尔的卡特彼勒技术中心事情 。2005至2006年 ，陈先生加入了卡特彼勒对山东山工机械有限公司的收购并领导了山工与卡特彼勒的整合和业务生长 。2007年至2012年 ，陈先生担当卡特彼勒（徐州）有限公司总经理 ，在他的领导下 ，徐州公司在生产效率、产能以及产品质量等方面均获得显著提升 。陈先生担当中国工程机械工业协会理事 ，江苏省外商投资企业协会副会长 。
十、王子光
小松（中国）投资有限公司总经理
（一）简介王子光的经历是所有外企职业经理人羡慕的样本 。历任株式会社小松制作所北京事务所所长、小松山推有限公司总经理 ，并在2001年就成为小松（中国）投资有限公司重要高管 ，并恒久担当总经理与CEO 。早早加入小松 ，在此漫长的事情经历 ，让王子光清晰小松中国业务每一个脚� �；厚重的工程机械工业经验 ，又能够让王子光将小松的战略与中国市场现实完美结合 。为人歌颂的是 ，2012年中国市场下落之时 ，王子光准确切脉市场走势 ，使小松中国成为其时的赢家 。
虽然 ，日本企业与生俱来的“稳健”特质 ，也已经融入王子光思维中 。一直以来 ，居安思危的办事方法 ，让王子光领导小松在中国稳健向上 ，并顺利穿越近来动荡 ，坚持良好状态 。
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